[专业宝典]印刷企业，发挥“狼性”应对金融风暴

      姜戎的《狼图腾》是一部关于狼的史诗性著作。海尔集团董事局主席张瑞敏在看了《狼图腾》后，总结了狼的几点值得借鉴的做法：其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。张瑞敏总结出狼的这三点，对于现在处于金融危机漩涡下的企业具有很大的借鉴意义。
      美国印刷工业协会（PIA）首席经济学家RonDavis博士最近写道：“经济和印刷业的形势都在恶化，金融危机正在蔓延……经济形势正处于关键时刻，今年第四季度非常有可能会陷入衰退，并且会延伸至2009年。经济和印刷业未来的发展和10月3日通过的金融救市方案的成败密切相关，同时还取决于财政部、联邦储备委员会和联邦存款保险公司的其他相关举措。”
      经济危机是一种全球性的宏观环境，所有的印刷企业面对的挑战是一样的。因此，要想在这场漩涡中幸存下来，不被行业洗牌出局的话，企业的每一个大的举措和变动都要更加谨慎。如果没有比较大的把握，也许耐心地等待也比盲目地改革要好。祝文欣在其主讲课程《应对“寒冬”，备战2009》中提出了企业面对金融危机时的四个“紧缩”：紧缩外围贷款，避免资金链危机引发“蝴蝶效应”；紧缩战区，避免盲目扩大规模，尽量暂时收缩一些效益不好或者无关紧要的业务；紧缩投资，投资要专注，不要轻易投资陌生领域，偏重量的扩张的经济模式容易形成泡沫；紧缩心理预期，对未来的心理预期不要太高，做最好的规划，做最坏的打算，对未来要有信心。这四个“紧缩”说的也就是面对风险，行动要更加谨慎小心。
      但同时，金融危机从某种程度上对于印刷企业来说也是一种机遇，如果应对得好，可以转化为结构调整、分散风险、稀释原材料涨价等不利因素的好时机，可以帮助企业加快推进产业结构调整和产品差异化开发，走出低端竞争的怪圈。对于印刷企业来说，行业的竞争一直都存在并且很激烈，在市场优胜劣汰机制下，一批没有优势和特点，缺乏竞争力的企业淘汰出局这是迟早的事情，金融危机只是加快这种速度而已。金融危机并不是一网打尽，而是大浪淘沙。从整体和长远来说，这对于印刷行业格局的完善，优势企业的发展是有好处的。因此，企业也不要一味地等死或者等活，应该积极发挥自己的主观能力性。
      越是艰难的时候，越要团结和坚定信心。这种团结既是企业内部的团结，也是行业内部的团结、行业与行业之间的团结，还是政府和企业的团结。为应对这次金融危机，国家出台了一系列的优惠政策；行业内部与行业之间应该加强沟通，共同研讨应对金融危机的政策，积极努力应对；企业内部不要把裁员减薪当成是应对经济危机的“救命稻草”，而应该结合企业的现状和发展方向，制定企业近期发展规划和长远发展战略。

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